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Estúdio instalado na empresa sem estrutura profissional vira gargalo — não solução

Introdução

Cada vez mais empresas consideram ter um estúdio próprio para produzir fotos e vídeos de seus produtos. A ideia parece promissora: controle total, redução de prazos e mais autonomia sobre a produção de conteúdo. No entanto, quando essa estrutura é instalada sem planejamento técnico, conhecimento operacional e gestão especializada, ela rapidamente se torna um gargalo — oneroso, ineficiente e difícil de escalar.


Segundo um estudo da Deloitte (2023), 73% das empresas que tentaram internalizar processos criativos enfrentaram desafios relacionados à produtividade, contratação e gestão de fluxos internos, impactando diretamente seus resultados.

imagem de um estudio bagunçado e ineficiente

O desafio de montar um estúdio dentro da empresa

Montar um estúdio não é apenas adquirir câmeras, luzes e montar um fundo branco. É um processo técnico e logístico que exige:


  • Planejamento de fluxo de produção

  • Escolha precisa de equipamentos

  • Integração com áreas como marketing, logística, criação e TI

  • Contratação e treinamento de profissionais especializados

  • Controle rigoroso de qualidade e consistência visual


Um problema estrutural agrava ainda mais esse cenário: no Brasil, não existe o cargo formalizado de administrador de estúdio. Com isso, a operação geralmente recai sobre profissionais de outras áreas — marketing, design, operações — que não possuem experiência técnica para gerir um estúdio com eficiência.


Estúdio próprio: mais caro do que parece

Manter um estúdio interno implica em investimento constante: infraestrutura, manutenção, equipe, tecnologia, software e capacitação. Mas o fator crítico não é o custo — é a falta de know-how para fazer esse investimento gerar resultado.

De acordo com a McKinsey & Company (2022), mais de 60% das empresas que tentam internalizar processos de produção visual sem experiência prévia acabam subutilizando os recursos ou enfrentando problemas recorrentes de eficiência e controle de qualidade.


Arte vs Gestão: o impasse invisível

É comum que fotógrafos enxerguem seu trabalho sob o viés artístico — o que é absolutamente legítimo. Mas no contexto corporativo, especialmente no e-commerce, o que sustenta resultados é processo, escala, padronização e cumprimento de metas.

Sem uma equipe treinada, orientada a desempenho e com planejamento estratégico, os resultados são inconsistentes e os SLAs dificilmente são cumpridos.


A Superprodução é a exceção no mercado

A Superprodução é a única empresa no Brasil com estrutura dedicada à produção de imagens em escala para grandes operações de e-commerce. Atuamos como uma verdadeira fábrica de imagens, com processos industriais aplicados à criação visual — da captura à publicação, com alta performance em cada etapa.

Já implementamos e operamos estúdios para os maiores marketplaces e indústrias do país. Nossa estrutura inclui:


  • Profissionais altamente especializados em produção em escala

  • Metodologias próprias para garantir agilidade e padronização

  • Relatórios de produtividade e eficiência em tempo real

  • Integração com centros de distribuição e plataformas de e-commerce

  • Soluções completas: fotografia, vídeo, descrição de produtos e upload


Conclusão

Montar um estúdio dentro da empresa sem expertise técnica e gestão profissional é um risco estratégico. O que deveria trazer autonomia, pode se tornar um gargalo operacional e financeiro.Terceirizar com a Superprodução não só reduz custos — como garante escala, consistência e resultado.



Fontes:

 
 
 

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